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        20200805天恒集团召开2020上半年经济运行分析会!

        发布时间:2020-08-05

         

            2020年7月28日—29日,集团召开上半年经济运行分析会,会议对集团各业务板块2020年上半年经济运行情况做了分析,对照预算目标查找差距与不足以及应对举措,就各业务板块下半年工作进行了安排部署,明确了工作目标和努力方向。

             集团党委书记、董事长刘海涛,常务副总经理杨威,党委副书记杨彦涛,纪委书记夏鸿光,副总经理王路明、王军、段莉彩、欧洋,工会主席苏郁颖,总经理助理步艳梅等集团领导班子成员出席会议,集团总部各职能部门负责人、三部一司班子成员等共计40余名核心管理干部参加会议,集团常务副总经理杨威主持会议。

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                会议指出,2020年上半年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作,疫情防控形势持续向好,复工复产复商复市加快推进。在集团党委的坚强领导下,集团所属各公司攻坚克难,一手抓疫情防控,一手抓复工达产,取得了一定的突破和成绩。上半年,集团疫情防控成果显著,全集团无一人感染,党员干部同时积极配合区委组织部下派社区支援疫情防控工作,体现了国企担当与责任。


                地产运营事业部

                二季度坚持“严预算,强考核”,经营数据持续加速恢复;

                城区项目事业部

                重点民生项目有序赶工;

                产业运营事业部

                文旅、康养项目拓展研究初见成效,天恒物业在社区联防联控上发挥了巨大作用,多项便民举措为物业增值带来了很大机遇;

                华兴新业公司

                商业零售保民生项目不停业不歇业,积极采取多种方式弥补损失,恢复生产;

                集团融资

                成果显著,有效保障了集团发展所需的充沛现金流;

                集团各单位

                严格落实减免租金政策,实现应减尽减,为中小微企业减租4470万元。

         

                但受疫情与整体宏观经济影响,集团各项经营指标完成与预算目标存在差距,住宿和餐饮业、批发和零售业以及居民服务业受疫情影响较深;房屋销售与租赁、工程进度等承压较大;在以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局下,中央坚持“房住不炒”定位不变,房地产调控及涉房金融监管依然从严从紧,将进一步加剧房地产行业下行趋势。而扩大“两新一重”投资和提振消费的趋势下,以及老旧小区改造、物业新规、养老指导意见等有关政策的相继出台,集团产业+地产的战略转型所面临的机遇前所未有。

                会议指出,进入下半年,集团及所属各单位在持续做好疫情防控常态化的同时,虽然在存量房产经营、地产销售与回款、保工程进度、新项目投资、降本增效,实现收入利润目标等方面面临前所未有的压力,但各单位要在集团党委的领导下,上下一盘棋,坚定信心,有所担当,鼓足干劲,努力完成年度经营管理指标与要求。始终坚持党建引领作用,加强党建与经营的结合,坚持党建创新项目要与经济推动的重点、难点相结合。要坚持疫情防控常态化,绷紧神经不放松。施工工地等人员集中场所,尽量减少人员的新增流动,严格避免输入性感染。要加强队伍作风建设,杜绝“慵懒散”等不良作风,强化市场化的用人方式。全员要树立节约意识,要有过紧日子的具体行动,进一步压缩各项费用支出。要做好政策研究、市场研究,增强集团整体对项目可行性的研判与对政策走向的预判,避免集团在市场环境发生剧烈变化时过于被动。要将经营中的各类难题难点与商学院行动力学习项目相结合。借着战略工作坊,梳理思路,研究对策,落实具体行动计划。要密切关注债市利率变化情况,选取信用债等产品合适的发行时点,进行非银融资,满足集团资金需求。

         

                集团常务副总经理杨威指出,从整体上看,集团上半年工作亮点频出,但从预算执行报告的结果来看,整体的指标与预算差距较大,从预算工作来讲,各单位有必要做实事求是、聚焦差距、直面差距的分析,要找出差在哪里,怎么弥补,弥补不了的有什么替代措施。各单位需要直面问题,要有总结反思,坚定复工达产的信心;各单位务必要制定严格、细致、具体的方案措施。



                他强调,下半年要重点确保集团整体利润和经营指标实现,地产事业部要促进销售签约及回款,保证工程进度,确保重点项目的结利;城区事业部要研究未来发展方向,抓住旧改的政策红利;产业事业部要探索轻重资产运营分离,加快培育轻资产运营能力,吃透红利政策,利用好产业资金支持的优势,加快发展速度;华兴新业要聚焦分析,探索商业模式变化,制定具体有效的弥补亏损的措施。

         

                集团党委书记、董事长刘海涛指出:面对国内经济发展新形势、新特点,天恒集团要主动求变、主动创新,按照产业+地产”的发展模式,围绕城区项目事业部提升核心区开发能力、地产运营事业部大力度优化开发面积、产业运营事业部进军文旅养老行业、华兴新业公司挖掘现代商业模式”四个核心,坚定不移推动全员创新,抢抓机遇,攻坚克难,力争完成年度经营任务,助推天恒集团进入新的发展阶段。

                地产事业部要分别从全流程和阶段时点上做横向纵向的分析,做到保规模与保利润相匹配;要持续深耕北京及环京、成渝、青烟威城市群,依托产业与资本,实现与产业、与资本的双赢。要做到“保运营、保资金、保销售、保品质”。

        城区事业部要做政府信得过的前端公司,在核心区的旧改和民生项目取得突破;光源里和百万庄重点民生项目要保进度,储备项目要提前做好各项准备工作。

                会上,他指出拓展产业是集团由开发商向运营商转型的关键,产业事业部需要提升全员的策划能力、运营能力。

        华兴新业公司要打破思维定式,在疫情危机中寻找机会,创新运营方式,不断提高业态品质。

        要从集团层面制定资源收益分配办法,鼓励各业务板块拓展获取资源,共享资源收益。要做好产业孵化职能,加大指导各产业业态孵化,整合资源、聚焦资源。最后他指出,集团所属各单位要顶住压力、迎难而上、主动作为,开源节流深挖潜、多措并举广增效,尽最大可能把指标追回,努力实现疫情防控和资产增值的双胜利。

         

        图文|战略发展中心 康   

        责编|战略发展中心 臧宇宏


         

         


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